دوستان ممنون از موافقت و همکاریتون
من فردا خلاصه فصل اول که عنوانش هست " مدیریت منابع انسانی امروز " به همراه تمرین کاربردیش تو سایت قرار میدهم و تا جمعه بعدی روی این فصل بحث خواهیم کرد (انشاالله)![]()
دوستان ممنون از موافقت و همکاریتون
من فردا خلاصه فصل اول که عنوانش هست " مدیریت منابع انسانی امروز " به همراه تمرین کاربردیش تو سایت قرار میدهم و تا جمعه بعدی روی این فصل بحث خواهیم کرد (انشاالله)![]()
سلام ریحانه خانم
ممنون از تاپیک خوب تون
ممنون میشم یه نگاهی به این لینک بندازین .
اگه درسته ایشالا منم فرصت کنم پا به پای شما دوستان بخونمش
http://s1.picofile.com/file/75402163...esler.rar.html
اللهم عجل لولیک الفرج و العافیه و النصر
سلام به همه
خلاصه فصل اول،به همراه تمرینش را در لینک زیر قرار دادم،تمرین کاربردی یک سری سوالات داره که یه جورایی جواب مساله است برای همین من از آنها استفاده نکردم تا بدون هیچ ذهنیتی به مساله فکر کنید.
بخشید اگه اشتباهات تایپی داره یا خلاصه خوبی نشده.پیشاپیش هم از همکاریتون تشکر میکنم
http://www.njavan.com/forum/showthre...103#post576103
بسم الله الرحمن الرحیم
سلام
طبق نظریه های ارائه شده در یک نوع طبقه بندی به دو نوع نظریه میرسیم:نظریاتی که به ذات اشاره شده
دستۀ دیگر نظریاتی که ثابت کردند مدیریت را می شود یادگرفت. اکثر نظریه پردازان به دستۀ دوم اشاره کرده اند با اینکه صفاتی رو هم رد نکردند.
مدیریت مجموعۀ وظایفی است که یک مدیر باید انجام بدهد.این وظایف قابل آموزش هستند.5 وظیفۀ اصلی مدیریت :برنامه ریزی؛ سازماندهی؛بسیج منابع و امکانات؛ هماهنگی و نظارت وکنترل هست.
صفاتی که برای مدیر برمیشمرند تقریبا وقتی مدیر نقش رهبر را ایفا میکند خودشو تا حدودی نشون میده. که بعد از اینکه نظریات سیستمی و اقتضایی پا به عرصۀ مدیریت گذاشتن هیچ روشی جامع تلقی نشد بلکه این شرایط و موقعیت ها بودن که شیوۀ رهبری را حتی تعیین میکردند.
بحث در این ارتباط زیاد هست.اگه اشاره شد انشاالله تبادل نظر میکنیم.
الهی؛ تشنگی ام را در کسب علم و عملم را در آنچه رضایت توست قرار بده.
آمین
اینکه هنوز مدیریت در سطح کشور علمی نشده بر می گرده به دانشگاه های ما چون کاری که براشون تعریف شده را به درستی انجام نمی دهند.
جهان سوم تو فاز معقولیات گیر افتاده و در جهان اول در فاز محسوسات .
ما در دانشگاه ها به جای اینکه بیان علم های مورد نیاز برای طراحان را فراهم کنند میان مشارکت در پروژه ها می کند و پروژه را زخمی می کنند و یکی دو استاد بر می داره و پروژه شکست می خوره چون نه دانش اونو داریم نه فناوری و نه طراح .
اگر به نظر من هر کس جای خودش بود وظیفه ای که مانند امریکا در صنایع ، دانشگاه ها و ... انجام می دادن ما هم می تونستیم به اونا برسیم.
مدیریت کردن یاد می گرفتیم که باید تفکر سیستمی داشته باشیم نه فردگرایی و ...
بله درسته باید هم این طور باشه.
چون یکی از روش های طراحی مشکلات بیان شده از مشتریان هست و نظرات اونا مهم هست تا محصول پیشرفت و ارتقا پیدا کنه.
نظرات مشتری و خواسته هاش مانند کوه یخ هست فقط یک سوم اون بیرون هست و دو سوم اونو شرکت یا طراح باید کشف کند تا پی بره و اگر پی ببره موفق میشه.
در تمام استانداردهای بین اللملی مانند ایزو در فلوچارت هایشان اول مشتری گذاشتن و در اخر هم به مشتری ختم میشه پس مشتری خیلی مهم هست.
حالا یک نکته اینجا هست مشتری چه کسی هست؟
مهمترين لذت در زندگي، كمك به سايرين براي برنده شدن است. حتي اگر به قيمت آهسته تر رفتن و تغيير در نتيجه مسابقه اي باشد كه ما در آن شركت داريم
مشتری هم درون سازمانی میتونه باشه و هم برون سازمانی.وفرقی هم نمیکنه مهم ارزش قائل شدن به نظر مشتری به منظور نیل به هدف نهایی که رشد و توسعه وتعالی و ادامه حیات موفق و موثر سازمان،شرکت، بنگاه، نظام و یا کشور و حتی جامعه بین المللی میتونه باشه.برای درست کردن وضعیت هم بایستی همه اول از خودمون شروع کنیم.
مشتری مبحث مهمی در تمام کارهاست به نظرتان در کارها یا با چه تکنیک های مدیریتی می توان نظرات مشتری و خواسته های آن را شناسایی کنیم.
چه راهکارهایی می توانید عنوان کنید؟
به قولی شما عزیزان در سال های بعد یا هم اکنون مدیران این سرزمین هستین جه تدابیری می توانید عنوان کنید؟
مهمترين لذت در زندگي، كمك به سايرين براي برنده شدن است. حتي اگر به قيمت آهسته تر رفتن و تغيير در نتيجه مسابقه اي باشد كه ما در آن شركت داريم
مهمترین یا شاید بهترین جواب به نظر من استفاده از مدل های آزمایشی و همچنین نظر سنجی و تحقیقات میدانی
یکی دیگه از راه های جذب مشتری میتونه بازاریابی دهان به دهان باشه که با تولید کالاهای با کیفیت به وجود میاد
بین دوست داشتن و نداشتن یک لبخند فاصله اس میخندی یا بخندم
در حال حاضر 1 کاربر در حال مشاهده این موضوع است. (0 کاربران و 1 مهمان ها)
علاقه مندی ها (Bookmarks)