امید عباسی
13th December 2008, 05:15 PM
بايد بسيار تمرين كنيد تا اخلاق متعادل و يكنواختى داشته باشيد. براى يك مدير اصلا خوب نيست كه از مسايل كم اهميت (يا به خاطر هيچ) ناراحت و رنجيده خاطر شود. اما بايد مانند يك انسان واقعى احساسات طبيعى خود را نشان دهيد، زيرا مردم دوست ندارند كه طرف مقابل آن‌ها، احساساتش را مخفى نگه دارد. البته خونسرد بودن در تمامى اوضاع و احوال و موقعيت‌ها، مسالهى ديگرى است.
به گزارش سرويس نگاهي به وبلاگ‌هاي خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، در وبلاگ"به انديش" به نشاني http://behandish.blogfa.com آمده است: دلايل بسيارى وجود دارد كه براساس آن‌ها انسان بايد همواره خونسرد باشد. اگر بتوانيد هميشه حتى در زمان بروز مشكل و دردسر، نسبتا آرام باشيد، به طور يقين بهتر فكر خواهيد كرد و بنابراين براى رسيدگى به مسايل سخت و پيچيده در موقعيت بهترى قرار خواهيد داشت.
اما اين نكته حايز اهميت است كه هرازگاهى هم احساسات خود را نشان دهيد، زيرا در غير اين صورت زير دستانتان گمان مىكنند كه شما مدير آهنى يا مدير ماشينى هستيد. براى اينكه در برخورد با انسان‌ها مدير برجستهيى باشيد، حتما بايد به نيروى انسانى- اصلىترين عنصر و سرمايهى كاروتوليد- توجه كنيد و نگران حال و احوال آن‌ها باشيد.
البته اين بدان معنا نيست كه براى آن‌ها نقش مددكار اجتماعى را بازى كنيد، بلكه اگر به احساسات آنان احترام بگذاريد و بكوشيد كه واقعا از گفت‌وگو با آن‌ها لذت ببريد، در كار خود از اثربخشى بيشترى برخوردار مىشويد، لذا به جاى شىءگرا بودن، بهتر است انسان‌گرا باشيد.
يكى از مشكلاتى كه سازمان‌ها دچار آن هستند، اين است كه به دنبال مديران شىءگرا مىروند و با اين معيار مديران را انتخاب مىكنند. ارتقاى متخصصان شىءگرا و گماشتن آن‌ها در مشاغلى كه درآن بايد برانسان‌ها مديريت كنند، آنان را مديرانى انسان‌گرا نخواهد كرد.
به گزارش سرويس نگاهي به وبلاگ‌هاي خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، در وبلاگ"به انديش" به نشاني http://behandish.blogfa.com آمده است: دلايل بسيارى وجود دارد كه براساس آن‌ها انسان بايد همواره خونسرد باشد. اگر بتوانيد هميشه حتى در زمان بروز مشكل و دردسر، نسبتا آرام باشيد، به طور يقين بهتر فكر خواهيد كرد و بنابراين براى رسيدگى به مسايل سخت و پيچيده در موقعيت بهترى قرار خواهيد داشت.
اما اين نكته حايز اهميت است كه هرازگاهى هم احساسات خود را نشان دهيد، زيرا در غير اين صورت زير دستانتان گمان مىكنند كه شما مدير آهنى يا مدير ماشينى هستيد. براى اينكه در برخورد با انسان‌ها مدير برجستهيى باشيد، حتما بايد به نيروى انسانى- اصلىترين عنصر و سرمايهى كاروتوليد- توجه كنيد و نگران حال و احوال آن‌ها باشيد.
البته اين بدان معنا نيست كه براى آن‌ها نقش مددكار اجتماعى را بازى كنيد، بلكه اگر به احساسات آنان احترام بگذاريد و بكوشيد كه واقعا از گفت‌وگو با آن‌ها لذت ببريد، در كار خود از اثربخشى بيشترى برخوردار مىشويد، لذا به جاى شىءگرا بودن، بهتر است انسان‌گرا باشيد.
يكى از مشكلاتى كه سازمان‌ها دچار آن هستند، اين است كه به دنبال مديران شىءگرا مىروند و با اين معيار مديران را انتخاب مىكنند. ارتقاى متخصصان شىءگرا و گماشتن آن‌ها در مشاغلى كه درآن بايد برانسان‌ها مديريت كنند، آنان را مديرانى انسان‌گرا نخواهد كرد.