عصر حجر

[Mr.Engineer]

عصر حجر:
به زمان خاصی برنمیگردد بلکه بهعصری گوییم که در آن از مصالح سنگی استفاده میشده. این عصر به دو دوران تقسیممیگردد:
*دوران دیرینه سنگی
*دوران نو سنگی
در عصر دیرینه سنگیانسان از طبیعت یاد میگیرد,اختراعی وجود ندارد و برای خوراک شکار میکند.
در عصرنو سنگی انسان با یادگیری از طبیعت و با توجه به مشکلات عصر شکار به مرور زمان پیبه کشاورزی و انبار کردن آذوقه می برد.همچنین در این عصر انسان به آتش دست یافته وبه پرورش دام و طیور روی می آورد که این پرورش دام پایه ای برای دام پروریمیشود.
پس از موفق نشدن آنان دربعضی امور کشاورزی و دامپروری به اعتقاد ماوراء وروح روی آوردانبار کردن آذوقه نیز به سر پناه داشته، پس نیاز به مسکن ثابت پیشمی آید،که ما شاهد مقدمات فن خانه سازی هستیم.این یک جا نشینی باعث بوجود آمدنتمدن گردید که عامل اصلی آن خوراک می باشد.
ما در این عصر شاهد نقاشی هایی برروی دیواره ی غارها هستیم که برای نشان دادن قدرت و مرعوب کردن آن حیوان(شکار) درحقیقت افزایش اعتماد به نفس بوده.این نقش ها برای زیبایی نبوده چون در این صورتباید در مکانی در معرض دید قرار می گرفته،در ضمن روی این تصاویر ما شاهد ضربه هایسر نیزه هستیم.در حقیقت انسانها میخواستند اول بر روح این حیوان مسلط گردند.با ازبین رفتن این ترس، هنر و خلاقیت به وجود آمد.اولین هنر، هنر خالکوبی ست که برایزیباسازی بدن خودشان بر روی بدن فرد نقاشی میکردند.پس از پیدایش آتش بر اساستجربه و دیدن به پختن گل پرداخته شد.فلزات اول جنبه ی تزئینی و سپس کاربریداشته.
کم کم ازدواج به صورت امری مقدس و متمدن در آمد و فرزندان نیروی کارمحسوب می شود.پیش از آن چند همسری برای زن وجود داشته و پس از آن چند همسری برایمرد و سرانجام تعلق خاطر به یک زوج به عنوان نشانه تمدن.
نوع دیگر تقسیمبندی
*گردآوری خوراک
*تولید خورک
ارتباط این دو تقسیمبندی دیرینه سنگی منطبق با گرد آوری خوراک میان سنگی، تشدید گرد آوری خوراک واهلی کردن نوسنگی پیشین، آغاز تولید خوراک به تعداد بیشتر اهلیکردن نوسنگی،کشاورزی و دامپروری منبع اصلی تولید خوراک

خانه 9هزار ساله،‌ زندگی عصرحجر را بازگو کرد
http://www.seemorgh.com/desktopmodules/icontent2/files/39098.jpg
بقایای خانه‌ای 9000 ساله متعلق به اقوام شکارچی بریتانیا، هنگام ساخت فرودگاهی در منطقه جزیره انسان این کشور از زیر خاک سر برآورد... به گزارش میراث آریا(chtn)، این خانه که اطراف آنرا تپه‌هایی از پوسته فندق‌های سوخته شده و بقایایی از ابزارآلات سنگی پوشانده، قدیمی‌ترین و کاملترین بنای مسکونی انگلستان به شمار می‌رود که نشان دهنده نوع زندگی اقوام این سرزمین 4000 سال پیش از ساخت سنگ‌های نگهبان است. وجود آثار به جای مانده از پوسته‌ فندق در اطراف این خانه قدیمی،‌ این فرضیه را به وجود آورد که غذای اصلی ساکنان این خانه را فندق تشکیل می‌داده و از آنجایی که پوست فندق قابلیت احتراق بالایی داشته، هیزم مناسبی برای گرم کردن چنین خانه‌هایی به شمار می‌رفته است. علاوه بر پوسته‌ فندق‌ها، ابزار آلاتی سنگی به شکل سندان و چکش به همراه 14 هزار سرنیزه‌ مخصوص شکار ماهی نیز به دست آمد که به گفته باستان‌شناسان، وسایل ماهیگیری ساکنان این منطقه بوده است. باستان‌شناسان معتقدند، آثار به دست آمده در این جزیره نه تنها از نظر ملی خائز اهمیت است، بلکه اهمیتی برجسته از نظر بین المللی داشته و نمونه‌ای کمیاب از وجود خانه‌های دوره میانسنگی در اروپای شمال غربی است

http://www.reiran.com/up/free/1317879722.jpg

اریک فون دنیکن در این اثر با تکیه بر مستندات علمی و براهین آشکار سعی دارد نگرش ما را درباره تصوراتمان نسبت به عصر حجر را دگرگون سازد.او با اشاره به آثار تاریخی که در اقصی نقاط جهان به صورت مگالیت ها با قدمت تاریخی بیش از 10000 سال وجود دارند ، ما را در پندارهایمان نسبت به تاریخ تمدن بشری به تردید واداشته و ثابت می کند که عصر حجر آن گونه نبودهاست که ما تا به حال تصور می کرده ایم ...... انسان دوره سنگی نه تکامل یافته ای از میمون بوده و نه انسان غار نشین و وحشی . بلکه در دوره ای که ما به عصر حجر نسبت می دهیم ، انسان از نبوغ و استعداد زیادی در علم ریاضی و نجوم ... برخوردار بوده است که در صفحات کتاب از حقایق تمدن بشری آگاه خواهید شد."
اینها رو پشت جلد کتاب نوشته بود
خودم هم به عنوان خواننده ای که از این کتاب خوشم اومد بهتره نظرم رو بدم:کتاب این طور شروع می شود: " تاریخ 21 دسامبر 3153 قبل از میلاد است موقعیت 53 درجه و 41 دقیقه عرض جغرافیایی شمال و 6 درجه و 28 درجه طول جغرافیایی غرب می باشد.خورشید به مانند صفحه زرد و مدوری درخشان به رنگ نقره ای از پشت افق شرقی بال می آید ........." در ادامه روایت واقعه ای تاریخی را توضیح می دهد که محل وقوع آن در مزار نیو گرانگ است که در 51 درجه شمالی شهر دوبلین و و در 15 کیلومتری شمال غربی دروگدا از کشور ایرلند قرار دارد که در این تاریخ فوق الذکر که مکررا در زمان خاصی و در این نقطه خاص و زاویه خاص این اتفاق می افتد . هم اکنون زمان وقوع این واقعه است . در بیرون از کریدر حدود یک صد انسان سالخورده که دارای ریش های بلندی هستند که بر روی زمین سجده کرده اند و به آرامی چیزهایی را زمزمه می کنند و منتظر بالا آمدن خورشید اند . آری الهه خورشید آنان را مورد کرامت و رحمت قرار داده است. نور خورشید در نوک ستونها سنگی شکل آستانه اتاقکهای درون گنبد ساطع می شوند و به دنبال آن فروزش نور خورشید در گنبد تاریک که چشمها را خیره می کند و در این هنگام نوری از کانون سنگی یکدست که در سقف قرار گرفته به روی سطح محیط گنبد ساطع می گردد راهبان با حیرت تمام این این ستون نوری را تماشا می کنند .آنگاه این ستون نوری به صورت مجموعه ای از انوار به هر طرف ساطع می شود و با انعکاس دیگری نور دیگری را ساطع ساخته و سنگ آن را با قدرت هر چه تمام تر به مرکز سنگی منعکس می نماید و در یک آن درون گنبد مثل دریایی از انوار به سفید خیره کننده ای بدل می شود.نور به قدری است که تمام جوانب گنبد را در بر میگیرد و سنگها و خود گنبد در زیر نور درخشان محو شده و به سایه ای می مانند. این حادثه حدودا 17 دقیقه به طول می انجامد و سر انجام چون بادبزنی آکاردئونی صفحات نوری در هم محو می شوند و آخرین بوسه نور در سقف گنبد با محو شدن ستون نوری شکل می گیرد اکنون که دیده گان انسان به آن تاریکی خو کرده بود تاریکی گنبد بیش از هر زمانی به چشم می آید.......
هوش تجاري (BI)

با توجه به تغییرات شتابان فضای کسب و کار درقرن 21، مدیران ارشد سازمان‌ها باید در زمان‌هایی کوتاه تصمیم‌های بنیادین بگیرند، این تغییرات تا حدی گسترده است که مفهوم تفکر استراتژیک جایگاه منحصر به فردی پیدا کرده وسازمان‌ها باید بتوانند درلحظه تصمیم‌های استراتژیک گرفته و به مرحله اجرا درآورند.برای رسیدن به این مهم داشتن اطلاعات دقیق و لحظه‌ای ازابزارهای اصلی تصمیم‌سازی مدیران می‌باشد، اما یکی از مشکلات اصلی در این مسیر حجم گسترده اطلاعات و پراکندگی آنها درسیستم‌های مختلف است برای رفع این نیاز راهکار هوش‌تجاری دردنیا ارائه گردید و امروزه ازپارامترهای مهم موفقیت در کسب و کار به شمار می‌رود.راهکار هوش‌تجاری (Business Intelligence) «پگاه‌سیستم» ابزاری قدرتمند و مطمئن است که به مدیران ارشد سازمان برای تصمیم‌گیریهای اثربخش بر اساس اطلاعات تجمیع شده و تحلیلی کمک شایانی کرده و به عنوان لایه فوقانی سیستم‌ها به مدیران اجازه می‌دهد تا با تعریف شاخص‌های کلیدی عملکرد (Key Performance Indicators) درمحیطی گرافیکی و ملموس فعالیت سازمان را مانیتور نماید.
راهکار هوش تجاری (BI) پگاه سیستم مشتمل بر موارد ذیل است:
• گردآوری اطلاعات در مخزن داده ( Data Warehouse )
• يكپارچه‌سازي داده‌ها، تحليل اطلاعات و داده‌كاوی ( Data Mining)
• راهکار مدیریت دانش سازمان (از طریق تبدیل اطلاعات خام به اطلاعات طبقه‌بندی شده و اطلاعات طبقه‌بندی به دانش)
• راهکار داشبورد مدیریت سازمان
• را هکار مدیریت عملکرد
• راهکار نظام ارزیابی متوازن (BSC)
وضعیت کار در قرن 21
چارلز هندی کتابها و مقالات متعددی نوشته که کتاب «عصر تضاد وتناقض» او که دنباله کتاب «عصر سنت گریزی» است که توسط مجلات مهم به عنوان یکی از 10 کتاب برگزیده در زمینه کسب و کار معرفی شده است.آنچه درپی می آید چکیده ایاز نظرات چارلز هندی درخصوص وضعیت کار در قرن حاضر می باشد که با بهره گیری ازکتابهای وی تهیه و تنظیم شده است.
چارلز بی هندی مدیر، اقتصاددان، محقق و پروفسور دانشکده مدیریتلندن است. او در سال 1932 در یک خانواده روحانی مسیحی در ایرلند متولد شد. پدرشمعاون اسقف ایرلند بود. او تحصیلات خود را در دانشگاه آکسفورد و سپس در دانشکدهمدیریت «اسلون» دانشگاه ماساچوست آمریکا (ام.آی.تی) با درجه بسیار خوب به پایانرساند.وی پس از پایان تحصیلات در انگلستان و قبل از ورود به ام.آی.تی، مدتی بهعنوان مدیر بازاریابی برای شرکت نفتی بین المللی شل و همچنین در مقام اقتصاددان واستاد مدیریت در آسیای جنوب شرقی و لندن به کار پرداخت.وی دارای اندیشه های ژرفدر زمینه مسایل مدیریتی واجتماعی است، به طوری که نه فقط فعل و انفعالات محیط کسب وکار را موردبررسی قرار می دهد، بلکه دنیای پیرامونی و محیط اجتماعی را هم تجزیه وتحلیل و راهنماییهایی برای دگرگونی و بهبود شرایط پیشنهاد می کند.چارلز هندیکتابها و مقالات متعددی نوشته که کتاب «عصر تضاد و تناقض» او که دنباله کتاب «عصرسنت گریزی» است که توسط مجلات مهم به عنوان یکی از 10 کتاب برگزیده در زمینه کسب وکار معرفی شده است.
آنچه درپی می آید چکیده ای از نظرات چارلز هندی درخصوص وضعیتکار در قرن حاضر می باشد با بهره گیری از کتابهای وی تهیه و تنظیم شدهاست.ما در یک دوران ویژه به سر می بریم. در این دوران تغییراتی در شرایط کاریافراد رخ داده و می دهد که باعث می شود برخلاف گذشته بیشتر انسانها بیش از آنکه بهسازمانهای بزرگ وابسته باشند به کار مستقل یا پیمانکاری روی بیاورند. آنها دیگرتمام وقت خود را در یک سازمان سپری نخواهندکرد، بلکه به فعالیتهای پاره وقت خواهندپرداخت. فقط کمتر از نیمی از نیروی کار در سازمانهای مختلف مشاغل تمام وقت «مناسب» به دست می آورند و باقی افراد کارکنان مستقلی هستند که تعدادشان سال به سال بیشترمی شود. بیشتر این افراد به این دلیل کارگر پاره وقت یا موقت هستند که یا خود میخواهند و یا جز این چاره دیگری ندارند.اصولا ویژگی سازمانهای امروزی این است کهآنها بر هسته ای از مدیران و کارگران ضروری استوارند که پیمانکاران خارج از سازمانو مستخدمان پاره وقت، آنها را یاری می دهند. البته این روش، شیوه جدیدی برایساماندهی امور نیست، چرا که مقاطعه کاران بزرگ و کوچک طی نسلهای متمادی این کار راکرده اند. آنچه تازگی دارد رشد این شیوه از سازماندهی در حرفه‌های بزرگ و نهادهایبخش دولتی است که به دلیل ارزانتر بودن، درمیان آنها گسترش یافته است. این سازمانهابه این نتیجه رسیده اند که گرچه راحت تر است که کارکنان خود را به صورت تمام وقتدراختیار داشته باشند، اما دراختیار داشتن تمام نیروی کار، نوعی اسراف در سازماندهیمنابع انسانی ضروری است. لذا نگاه داشتن آنها در خارج از سازمان، به صورت کارکنمستقل یا در استخدام مقاطعه کاران متخصص و خرید خدمات آنها به هنگام نیاز ارزانترتمام می شود.براین اساس، سازمانهای امروزی از سه گروه مختلف مردم تشکیل شده اندکه هرکدام از آنها انتظارات متفاوتی دارند و شیوه مدیریت بر آنها فرق می کند. آنهااز حقوق مختلفی برخوردارند و به اشکال مختلف سازماندهی می شوند.گروه اول رامتخصصان، تکنسین ها و مدیران صاحب صلاحیتی تشکیل می دهند که وجودشان برای سازمانضروری است. آنها حامل دانش سازمانی هستند که سازمان را از همتایانش متمایز می سازد،به طوری که اگر آنها از دست بروند، سازمان هم از دست خواهدرفت. بنابراین، ازنظرسازمان آنها ارزشمندند و باید باشند و جایگزین کردنشان دشوار است. سازمانها با دادنسکه های طلا، حقوقهای بالا، منافع حاشیه ای و اتومبیل های گرانقیمت آنها را بیش ازپیش به خود نزدیک می کنند. درعوض از آنها انتظار می رود به سختی و با طی مسافتهایطولانی کار کنند و تعهد و انعطاف پذیری داشته باشند. 40 یا 45 ساعت کار در هفتهبرای این گروه نیست، معدودی از آنها از تمام مرخصی استحقاقی خود استفاده می کنند، ویا پیش از آنکه شب شود، خانه و خانواده خود را می بینند. از آنها انتظار می رودکارها را مطابق تمایل سازمان انجام دهند و درعوض، بیش از پیش حقوق خوب دریافتدارند. درنیتجه این وضع، آنها ازنظر سازمان، گران قیمتند و تعدادشان نیز کماست.گروه دوم، پیمانکارانی هستند که با سازمان قرارداد می بندند تا کارها راانجام دهند. این گروه هم از افراد و هم از سازمان تشکیل شده اند. منظور از افرادیادشده، کارکنان متخصص یا تکنسین های مستقلی هستند که بسیاری از آنها در گذشته ازمستخدمان اصلی سازمان بوده اند و نقش خود را در هسته اصلی ایفا کرده اند و اکنونترجیح داده اند که جزو کارکنان مستقل باشند. منظور از سازمانها هم سازمانهایی هستندکه از سازمانهای اصلی کوچکترند، ولی با وجود این، هسته ها و پیمانکاران فرعی خاصخود را دارند. آنها در قبال نتیجه ای که به دست می آورند، پول می گیرند و نه بهازای مدت زمانی که صرف می‌کنند، آنها حق الزحمه دریافت می دارند نه حقوق. پیامد اینوضع واجد اهمیت است به این معنا که سازمان مرکزی می‌تواند کنترل خود را فقط ازطریقبررسی نتایج اعمال کند و نه ازطریق بررسی روشها، گروه سوم، نیروی کار انعطاف پذیریا کلیه کارگران پاره وقت و موقتی هستند که رشد یابنده ترین بخش عرضه اشتغال راتشکیل می دهند.
این افراد، همان بازار کارند، بازاری که کارفرمایان آن طور کهدوست دارند و هنگامی که نیاز دارند وارد آن می شوند، تا هرچقدر که می توانند پولکمتری بابت آن بپردازند (که البته این فلسفه کوته بینانه است.این قبیل افرادباید جدی گرفته شوند، زیرا آنها کار پاره وقت یا موقت خود را انتخاب می کنند. آنهامهارتهایی دارند که می‌توانند افزایش یابند، می توانند تعهد به کار داشته باشند وقابلیتها و نیروهایی دارند که اگر از آنها خواسته شود می توانند ارائه دهند. آنهالزوما درپی به دست آوردن پست یا ارتقای مقام نیستند، آنها علایق و دلمشغولیهاییفراتر از شغل خود را دارند و لذا آمادگی پذیرش تشویقهای موردنیاز کارکنان هسته ایرا ندارند. آنها بیشتر به یک شغل و گروه کاری متعهدند تا به مقام یا سازمان.ازآنجا که با این افراد به عنوان کارکنان موقت برخورد می شود، آنها نیز واکنشی موقتیاز خود نشان می دهند. این نیروها، هیچگاه بلندپروازی کارکنان هسته ای را نخواهندداشت. آنچه آنها خواهانش هستند دریافت حقوق و برخورداری از شرایط آبرومندانه وبرخورد مناسب و همراهانی خوب است. آنها شغل دارند نه مقام و نباید بیش از آنچهانتظار دارند، در جریانات امور سهیم باشند و نباید هم از آنها انتظار داشت که درپیروزیهای سازمان شادمانی کنند. آنها کمتر دل درگرو عشق سازمان می‌بندند و در فرهنگآنها کار بیشتر، مستلزم و مستحق پول بیشتر است. چنین اشخاصی کارگران پیمانی هستند وانتظار دارند که با آنها پیمان منصفانه بسته و این پیمان محترم شمردهشود.سازمانهای امروز که بدین ترتیب سازماندهی می شوند، معمولا به کسی وعده سمتنمی دهند. درعوض برای افراد فرصتهایی فراهم می کنند تا آنها تواناییهای خود را باورسازند و از بعضی فرصتها استفاده کنند که برایشان ایجاد می شوند. از این سازمانها،نمی توان انتظار داشت که بیش از این به فکر آینده افراد باشند و مراتب پیشرفت آنهارا فراهم سازند. حال دیگر افراد باید به فکر خودشان باشند و به خاطر بسپارند که دراین دنیای جدید، هرکس فقط به اندازه شغل فعلی خود خوب است و تضمینی برای آینده وجودندارد. درچنین شرایطی، آموزش به نوعی سرمایه گذاری و تجربه گسترده به نوعی داراییتبدیل می‌شود، مشروط براینکه این تجربه سطحی نباشد.
امروزه نهسازمانها و نه کارکنان به استخدام به عنوان مقوله ای مادام العمر نگاه نمی کنند. اکنون دیگر وضع فرق کرده است و افراد بدون اینکه تقصیری داشته باشند شغل خود را ازدست می دهند. حال شرایط به گونه ای است که 10 درصد از جمعیتی که در سن کارکردن قراردارند، فاقد کاری هستند که در ازای آن حقوق دریافت کنند و این رقم بالایی است. البته عده دیگری هم هستند که در زمره این 10 درصد نیستند، اما در فقر زندگی می کنندمثل بسیاری از کارکنان مستقل.در یک جمع بندی، شرایط کاری را در قرن حاضر میتوان چنین توضیح داد:*کارگران تمام وقت دائم، اقلیت نیروی کار را تشکیل میدهند؛
_ 70 تا 80 درصد از مشاغل، بیشتر به مهارتهای فکری نیاز دارند تا مهارتهایبدنی؛
*افراد مستقل، درجهانی شدیدا رقابتی، با مازادی از نیروی کار جویای شغلروبه رو هستند؛
*سازمانها بیش از پیش از افراد هوشمندی تشکیل شده اند که کارهایهوشمندانه ای انجام می دهند؛
*افراد شاغل غالبا اطلاعاتی بیش از فرماندهان خوددارند و حس مسئولیت پذیری آنها برای انجام وظیفه چنان کامل است که به فرمان کسیبرای انجام کار گوش نمی دهند، لذا باید آنها را متقاعد کرد؛