engeneer_19
10th July 2010, 01:49 PM
مؤسسهي گارتنر (http://www.ittop.ir/redirector.php?url=http%3A%2F%2Fwww.gartner.com%2F ) برجستهترين مؤسسهي تحقيقاتي بينالمللي در حوزهي مديريت فناوري اطلاعات در سازمانها است. اين مؤسسه مرجع بسياري از استانداردها در حوزهي IT است و چارچوبها، متدولوژيها و ابزارهاي مختلف و بسيار جالبي را در اين حوزه ارايه ميدهد (هر چند ما به دليل تحريم و همچنين قيمت بالاي محصولات اين مؤسسه از آنها محروم هستيم!) چند روز قبل به صورت اتفاقي به ويدئويي در سايت اين مؤسسه برخورد کردم که نتايج پيمايش انجام شده توسط آن در مورد جهتگيريهاي صنعت IT در سال 2010 از ديدگاه مديرانارشد اطلاعاتي سازمانها (CIO) را بيان ميکرد. اين هم خلاصهاي از اين مطالب بيان شده در اين ويدئو:http://pixel.quantserve.com/pixel/p-ab3gTb8xb3dLg.gif
1. نقش CIOها رهبري سازمان در برون آمدن از رکود با کمک IT است؛ چرا که شيوهي عملکرد آنها بر عملکرد و ارزش بازار شرکت تأثيرگذار است. CIOها براي اين منظور بر روي بهرهوري، همکاري (Collaboration (http://www.ittop.ir/redirector.php?url=http%3A%2F%2Fen.wikipedia.org%2 Fwiki%2FCollaborative_software)) و نوآوري متمرکز شدهاند.
2. سال 2009 سال جالبي بود: در عين اينکه بودجههاي IT و سرعت خرج کردن پول براي IT کاهش يافت، تقاضا براي سرويسهاي IT افزايش يافت و در مقابل، منابع عرضهي اين سرويسها هم محدود بود.
3. 2010 سالي است که بايد در آن به صورت اقتصادي از رکود خارج شد، به جاي توجه صرف به اثربخشي روي بهرهوري (اثربخشي+کارايي) تمرکز نمود و از فناوريهاي سنگين به سوي فناوريهاي سبک (راهکارهاي IT که سريع و کمهزينه در سازمان پيادهسازي ميشوند) حرکت کرد.
4. در 1600 سازمان شرکتکننده در اين تحقيق، بودجهي IT به صورت متوسط 8 درصد کاهش يافته است؛ به شکلي که بودجهي در دسترس در سال 2010 برابر بودجهي سال 2005 است!
5. 26 درصد CIOها معتقدند که نقش IT در سالهاي پيش رو از يک واحد خدماترسان به کسب و کار اصلي سازمان به يک مزيت رقابتي براي سازمان تغيير خواهد کرد.
6. به نظر CIOها براي بيرون آمدن مديريت IT سازمان از رکود بايد سه کار را انجام داد: تمرکز IT بر روي وظايف و فعاليتهاي مهم، ايجاد دوباره ي ارتباط ميان IT با عملکرد (و در واقع بهرهوري) کسب و کار سازمان و بهرهگيري از فناوريهاي جديد (مثل وب 2.0 (http://www.ittop.ir/redirector.php?url=http%3A%2F%2Fen.wikipedia.org%2 Fwiki%2FWeb_2.0) و محاسبات ابري (http://www.ittop.ir/redirector.php?url=http%3A%2F%2Fen.wikipedia.org%2 Fwiki%2FCloud_computing)) براي ايجاد راهحلهاي نوآورانه به جاي تمرکز بر روي سيستمهاي هستهاي (Core Systems.)
7. سه فناوري مهم در سال 2010 به ترتيب عبارتند از: مجازيسازي (http://www.ittop.ir/redirector.php?url=http%3A%2F%2Fwww.cio.com%2Farti cle%2F40701%2FVirtualization_Definition_and_Soluti ons)، محاسبات ابري (http://www.ittop.ir/redirector.php?url=http%3A%2F%2Fen.wikipedia.org%2 Fwiki%2FCloud_computing) و ابزارهاي اجتماعي مانند وب 2.0 (http://www.ittop.ir/redirector.php?url=http%3A%2F%2Fen.wikipedia.org%2 Fwiki%2FWeb_2.0). سرعت سرمايهگذاري در مجازيسازي به حدي است که گارتنر پيشبيني ميکند در سال 2010 از هر 5 سرويس سازماني، يک سرويس مجازي شود.
8. و دو توصيهي گارتنر به CIOها: اول: به جاي تمرکز بر کاهش هزينهها در سازمان به کمک IT بر افزايش بهرهوري با استفاده از IT تمرکز کنيد. تمرکز بر بهرهوري باعث افزايش فرصت ايجاد ارزش براي شما ميشود، در حالي که در کاهش هزينهها رشدي ايجاد نميکند. دوم: در توجه به فناوريهاي سبک بر روي حل مسائل عملياتي سازمان تمرکز کنيد.
هر چند تقريبا همهي مطالب بيان شده در اين ويدئو را نوشتم، اما اگر خواستيد آن را با حجم 20 مگابايت از اينجا (http://www.ittop.ir/redirector.php?url=http%3A%2F%2Fimagesrv.gartner.c om%2Fsymposium%2Fmedia%2Fvideo%2FCIO_Survey_2010_E dit02_320x180.flv) دانلود کنيد.
1. نقش CIOها رهبري سازمان در برون آمدن از رکود با کمک IT است؛ چرا که شيوهي عملکرد آنها بر عملکرد و ارزش بازار شرکت تأثيرگذار است. CIOها براي اين منظور بر روي بهرهوري، همکاري (Collaboration (http://www.ittop.ir/redirector.php?url=http%3A%2F%2Fen.wikipedia.org%2 Fwiki%2FCollaborative_software)) و نوآوري متمرکز شدهاند.
2. سال 2009 سال جالبي بود: در عين اينکه بودجههاي IT و سرعت خرج کردن پول براي IT کاهش يافت، تقاضا براي سرويسهاي IT افزايش يافت و در مقابل، منابع عرضهي اين سرويسها هم محدود بود.
3. 2010 سالي است که بايد در آن به صورت اقتصادي از رکود خارج شد، به جاي توجه صرف به اثربخشي روي بهرهوري (اثربخشي+کارايي) تمرکز نمود و از فناوريهاي سنگين به سوي فناوريهاي سبک (راهکارهاي IT که سريع و کمهزينه در سازمان پيادهسازي ميشوند) حرکت کرد.
4. در 1600 سازمان شرکتکننده در اين تحقيق، بودجهي IT به صورت متوسط 8 درصد کاهش يافته است؛ به شکلي که بودجهي در دسترس در سال 2010 برابر بودجهي سال 2005 است!
5. 26 درصد CIOها معتقدند که نقش IT در سالهاي پيش رو از يک واحد خدماترسان به کسب و کار اصلي سازمان به يک مزيت رقابتي براي سازمان تغيير خواهد کرد.
6. به نظر CIOها براي بيرون آمدن مديريت IT سازمان از رکود بايد سه کار را انجام داد: تمرکز IT بر روي وظايف و فعاليتهاي مهم، ايجاد دوباره ي ارتباط ميان IT با عملکرد (و در واقع بهرهوري) کسب و کار سازمان و بهرهگيري از فناوريهاي جديد (مثل وب 2.0 (http://www.ittop.ir/redirector.php?url=http%3A%2F%2Fen.wikipedia.org%2 Fwiki%2FWeb_2.0) و محاسبات ابري (http://www.ittop.ir/redirector.php?url=http%3A%2F%2Fen.wikipedia.org%2 Fwiki%2FCloud_computing)) براي ايجاد راهحلهاي نوآورانه به جاي تمرکز بر روي سيستمهاي هستهاي (Core Systems.)
7. سه فناوري مهم در سال 2010 به ترتيب عبارتند از: مجازيسازي (http://www.ittop.ir/redirector.php?url=http%3A%2F%2Fwww.cio.com%2Farti cle%2F40701%2FVirtualization_Definition_and_Soluti ons)، محاسبات ابري (http://www.ittop.ir/redirector.php?url=http%3A%2F%2Fen.wikipedia.org%2 Fwiki%2FCloud_computing) و ابزارهاي اجتماعي مانند وب 2.0 (http://www.ittop.ir/redirector.php?url=http%3A%2F%2Fen.wikipedia.org%2 Fwiki%2FWeb_2.0). سرعت سرمايهگذاري در مجازيسازي به حدي است که گارتنر پيشبيني ميکند در سال 2010 از هر 5 سرويس سازماني، يک سرويس مجازي شود.
8. و دو توصيهي گارتنر به CIOها: اول: به جاي تمرکز بر کاهش هزينهها در سازمان به کمک IT بر افزايش بهرهوري با استفاده از IT تمرکز کنيد. تمرکز بر بهرهوري باعث افزايش فرصت ايجاد ارزش براي شما ميشود، در حالي که در کاهش هزينهها رشدي ايجاد نميکند. دوم: در توجه به فناوريهاي سبک بر روي حل مسائل عملياتي سازمان تمرکز کنيد.
هر چند تقريبا همهي مطالب بيان شده در اين ويدئو را نوشتم، اما اگر خواستيد آن را با حجم 20 مگابايت از اينجا (http://www.ittop.ir/redirector.php?url=http%3A%2F%2Fimagesrv.gartner.c om%2Fsymposium%2Fmedia%2Fvideo%2FCIO_Survey_2010_E dit02_320x180.flv) دانلود کنيد.