vahid5835
24th January 2013, 02:08 AM
کتابی برای افشا شدن رازهای مایکروسافت http://www.njavan.com/forum/image/jpeg;base64,/9j/4AAQSkZJRgABAQAAAQABAAD/2wCEAAkGBhAPEBQUEhIQFRQUEA8QFBAVFRUYEBEQFBAVFRUUFh QXHCYeFxokGRQXIC8gIycqLC8sFR4xNTQqNSYrLCkBCQoKDgwO Gg8PGiwiHyQsLC8sMC0sLCwpLCwsLSwsLCwsLCwpLCksLiosKS ksKS0pLiksLCwpLyksMCksLC8pLP/AABEIAMABBgMBIgACEQEDEQH/xAAcAAEAAQUBAQAAAAAAAAAAAAAABAECAwUGBwj/xABAEAABAwIDBQUEBwcDBQAAAAABAAIDBBEFEiEGMUFRYQcTIn GBMkJSkRQjYoKSocEzcnOiwtHhQ1OxNFRjZPD/xAAbAQEAAgMBAQAAAAAAAAAAAAAAAgUBAwQGB//EADARAAIBAgUBBwMEAwEAAAAAAAABAgMRBAUSITFREyJBYXHR8 IGRoRQjseEygsEG/9oADAMBAAIRAxEAPwD3FERAEREAREQBERAEREAREQBERAERQa3 G6eD9pKxp+G93fhGqjKcYq8nYlGEpu0Vd+RORcnW9oEY0ije8/E7wt+Wp/wCFo6va2sl3PEY5MFj+I3Kr6uZ0IcO/oWVLKsRPdrSvP25PQ6irjjF3va0c3EAfmtfBtRSPdlEzL9bhp8 nEWK84dE55u4ucebiSfmVmjpFwSzao33Yq3mWCyelFd+bv5fGe qtcDqPmqrzzDqmaA/VvcB8O9p+6dF01FtO02Eoyn4hq31G8fmrChmFOptLuv8fcrK+X zp/4vUvz9jeorY5A4AtIIO4jUFXKxK4IiIAiIgCIiAIiIAiIgCIiA IiIAiIgCIiAIi0+JbW0dNcPmbmHuM8b/AJNvb1spwpzqO0E2/Iw5Jbs3CLz/ABHtQJ0p4fvyn+hv91zVftBW1P7SZ+U+4zwM8rN3+t1aUsorz3 naK/P2RzyxMFxuepYjtLSU37SZgPwA5n/hbcrVU3aNRPdYmVgvo5zPCevhJI9QvNIqLopcVErBZVh4xtJtv 7Gj9TNvZHc4vDJXG9JXRlpAvTlxbr+8zxDyc0rmKrAqmD9rTy2 +OMd6zz8HiHq0LBFRLf4di9TFYCQuHwv8Q/PUehVBjv8Az1Gq9UZO/n89i4wmc1qK02VjR0zWP9lwNt9jqPMcPVS2Uq6KaopKq30mENf wmZcPb99tnj8wsU+zMzBmgkE7PhcWia32ZB4X+TgPNeZr5NWoe aLulm9Ors9maplMr/CFhlnIJBDmub7THAte3kS08OouDwJUWSpVXLuOzRYQi6m9ya+p soslWoUlUoktUtEqp1ww5u8P2jkpnXYbjiw+y7+x6rvMFx6KrZ mYbOHtRn2mn9R1XjstWsdHjslNK2SN1nNPoRxaRxBXdgsbUpOz 3j09jkxuXU68bx2l19z3hFqdmto4q+ESR6EeF8fvRvtuPTiDxC 2y9TGSkrrg8fOEoScZKzQREUiAREQBERAEREAREQBERAERR8Qo mzxujcXAOFszHFr29WuG4rKtfcEPFNpqWl/azMDvgHik/C25XJ4l2ok3FPD9+U/0N/uotX2U1DbmGqif9maGx9Xwka9cq1M+yGJQ+1RtkA96nma75MlD Sfmr/DUMBy5an57L7bf9OSo63grEfEMerKr9rM/Kfcb4Wfhbv9bqHFR9FmdURxuDZhJA4mwbURuiuejneA+jltIqT QHeDucNWnyI0Kue0jTjaCsvI5HBt9418dGpUVGthHSKUynAXPO uSUCBHRqVHSKRmAWN860OcpE7JF4Y0K10yjvnWB86Km3yLkl86 rSYzJA67HEcxva7zC1r5lHkqFuVFSVmiOq3B31NiVLiTRHK0Nl AOXWzgbamN+8eXzuFym0mAzUZufHETZswFrE7myAaNPUaHodFo pK0g3BIINwRvB5gruNk9so6sfRqnKXuaWguAyztI1aRuzW+a85 m2RRqQc4L3Xui4y7NKmHlZ7rp84ZwUtSoctUt7tvss6hfmZcwv JyO3lptcxuPMDUHiAeIN+MlqV4F4V05OMuUe7p4mNWCnDhkmWq UKaqVKeGWeQRxMc97tAxou4/46r07ZTsjYy0teQ5w8X0cH6pv8R3veQ0813UMK58HJicZTorvP 6eJoey2krzVNlgbaA+CZ77iJ7L6hvxPG8W3HfYEr2tcLtL2hw0 rO7psugytc0DIANLRt3EfaPh5Zty1mwfaDI+Yw1TvDI76qQm+R 3wOcd4PA8D0OljRr0qb7JO/n4XPJYrFfqKmq1j01ERWRzhERAEREAREQBERAEREAREQBERAY5 6dkjS17Wuad7XAFp8wdFzFZ2bUZJdT97SPNzmp3lrCftQm8ZHT KurRbadadP8AwbRhpPk88qsHxCkvnjFVEP8AWp2hlS0fbpycr/uEHookGIxyg928Oy+03USRnk+NwDmHzC9OWmx7ZSnrbOeCyZv7 OpjOWePyfxH2XXB5KwpY9XtUX1Xt7W9DTKlfg4h8ywvmVcZoZ6 JwbU5SxzssdYwZYXuO5srP9F55+wem5QZZbb1d0lGa1Rd0ckk4 uzMz5lHknUaWpUOWqXVGBrJctUoM1Wos1UoM1Ut0YGUiXNVqE+ uLSCCQQQQQbEEG4IPAqHNVKNGJJnhkbXPe42axoJcT0AW5RSV2 TSPdtkdoYsbonwz271rQ2UDQn4JmcjcX6EeS5KPsgqpKkte9kc INzKLFzxf3GDdca+K1r21truezbszmopG1VRI5suVzRAw+ENcN RI73uGg0BA1XcbQ1k0NNJJAwPe1t8u/w+8Q33iBrbjZfPszoYZ1nOnul0/jzXQucLi61CDivE1lJQYfgsNmNDS7S/tVExHXefyaOi8+2s7QZakljLBnwA3Z94/6h/lH2t65/GMbmqnuLnOObe4m7njhcjQN5NGnmo0FOvL18VKorLaPT39v5OW c5Td5MsbG57ruJJO8neVOgp1fDAp0MCrKlU1OVjvNjNsLtbDUO 1FmslPvDg1x59eP/AD268ahhXX7P7TPiAZLd7BoHe+wfqFY4LN4x/brP0fv7iFXwZ2yLFT1LJG5mOBHMfryWVekTUldcHQERFkBERAE REAREQBERAEREAREQBERAYqqlZKxzJGtexwLXMcAWuad4IO9eT 7VbNOw6RoaXOpZDlhe43dBLwge872H3HHUHQ8F66ouJ4ZFVQvh laHRyNLXNPI8RyIOoPAgLswmKlh538PFfPE1zgpqx4NPUEb/koU1Spm0eFy0cz4ZSS6OxEn+9ATaObz0yu6jquflqF7anacVKP DODTZ2M81SoM1SsbpC4hrQSSbBo1JPIBenbD9jxflmrwQNC2m3 E/wAQ8P3d6jiMTSw0dVR/TxZsjBy4OO2U2Hq8Ud9WMkQNnTu9gcw34j0C9x2V2JpMMj+qaC +3jnfbvHc9fdHQLaVFTBRwi+WONoDWsaPk1jRvPQLz7anbJ0t2 Ws3/AGL/AJzkb/4Y053Xhc2z5vuv6RXL9fljuo0L8fc3m0e3TWNLYXaG476wJdzE TT7X758I6rl9ndsJIanM+/dP8L23JOp/aFx1c6+8+a517nSOLnEknj+nQdFnihXiKmMqyqKpJ7rheC+dSx jSilY3u3Gx4id9JgAMEhzHLuic7W/8NxOnIm24i3MxQLvdkMeDB9HnsYnXaM2rW5t7SD7pUPafY80hM kQLoDqd5dB0J3mPk7hx01XRWisRT7ej/sun9FdXpODObhhU2KJIolMiiVDOZwNlYYVOhiVsUSmwxLjnMg2 Z6J7mG7SQen681uoNo7aSD7zf1H9lpybBQ55VtwmYYjDP9uW3T lfPQzGco8HcU2IxS+w9p6X8XyOqkryqpn6rLs5tNWPxCGnjfnY Q58wf4g2IDeDvB3W6kL1+Bzd4iShOG/lwdcKurZo9QREV+bwiIgCIiAIiIAiIgCIiAIio51kBVFi71O9K jqRLSzke0/Zs1NKJo23mpszw3jLAR9dF6tFx1aF4nhuztRW1Aip2l+YB4f7g jdue48OR6hfTJl8lHpIIYARFFHGCbkMa1oJ6gBW+EzaWGpOna/TyNUqGqVznNiezWnw0B7rS1FtZSNGcwwcPPf5Ld45tDHSjKBnl IJbEDbT43n3GdT6XWr2g2ybGHMhLczdJJnaxxdAPff8AZHryXm 2IYo6UuALsrjdznG8kp+J5/p3BeWzHN5Sm1F6p+L8F86HTSoddkTsb2kkmeTnzP1HeDRrB8MI 90fa3laeONVjiUuOJeYlPdtu7fLO1R8EWxRKXFEqxRKXFEuWcz dGJSKJdVgG0TogI5buZuDuLP7haCONSY41ChiqlCeum/wC/UlKnGasza4zsjp3tIA5p8RpwQB1MJOg/cOnIjcdHSuDr2vdpyuaQQ9jvhc06tPQreYbiMkPsnTi07v8AC2 NXRUlfYvzRTAWErTlkHTNucOjgfJWsoYbMN6b0VOj4fp8+hTYj BOO6NFFGpbG2Cx1GC1tNrlbUx/EyzKgDrGfC/wC6b9FCjx2GQ5c2V43xSAskHm1ypMVgMRQf7kXbryislTlHlEq aRa6plWeeRa2olXPShcikQ6+qDGlx3AEro+yTBiIpKyQeOodlZ 0gYf1d+TQuIxGJ9VNFSx+1NI0E/Cy+pPkLn0XuNDRsgiZGwWbGxrGj7LRYL2eTYaydRnZRjtczoiL 0ZvCIiAIuSn7VcIje5jqoBzHOY4d1MbOa4gi4ZY6jgt1j20tLQ RtkqZRGxzwxps5xLiCbANBO4HggNmi5eDtMwuSOWVtSCyERmR3 dzAN7x+Rm9mpLtLC63GB4/T10Xe0z+8jzOZnyvaC5u8APAPFAbBERAFQlUL1YSsNmUirnqxV VCVBsmkFaXKjnLG5yg2TSKuetdjccj4JBEbSZDl5Fw1ym3A7vV a9m29A+p+jNqGOmLnMyNDyMzQS4Zw3LoGm+vBbGGujkvkkjfa1 8rmutfdex0UJR1KzJqx5DNVumDb6NAsGAWaxw0cLc78VWONbna jCfo9WSB9XUEyM5NnHtt+9v9VAjjXksRDsJuBvpvUtykcSlxxp HGpUca4JzOiMRFEpUcapGxSGMXM3c2pFWMUmNipGxSI2KBkujY pDGqkbVcSot2Mozw18kfsu05HVvy4eiuq6imqRlqaeN/J1gSPK+rfQqG4qxb6Wa4mhtGV10e6+ehCWGpz5Rim2Ipnf8AS1 csJ4Mce8j8sr/F/MtbVbD4k32H0sw83McfSxH5rbLX4/i7qaAua4hx8LbGxB5qwpZnRryUalBXfjF2OGpl8OUyuwGxdTBW S1NWwNcGCOEZmu9r2nXaTuAt94r0VajZKpnlo4XzkGRzMxNrEt J8JI5ltituvb0IRhTShwcFtOwREW4BQsbxEU1NNMd0UMsv4GF1 vyU1cN2zYn3GEytvYzPigHkXZ3fyMd80B85vzEFxudfE7hnIJ3 8zYn0K7nta2oNbViNhvDSsbHcatMzgO8dfzAZ9w81rp8L7vAo5 jvnxR1jzjippGD+bvFXG8K+g4XSh9hLWyOrHg6ObTxMyQNPn3z 3/AHuiGSVgeNOw3C+8bFBI6rrXNyzxiSPuaWIahpI17ybf0K7Kq7 T5qWClpKSngNZLFDJI1keWCKSoaJGxsiaRd9ntJubC+t9bcLj1 EXvw2hb7QpaYObymrpjK/To2SP5LcVVQMG2idNVRv7rvp5IyADeKWNzY3MvYOyhwaddMp5I Do4+0HGsPrI4cQhjkY/u3OMTCSyN7i3M17NCWkG7SOG/UFR8W7Ya9mIzQQQxTMbNLBFEGPMr3sBYDdpu7xgusALgWuN62m Edq1XWzTPhpWNooGyTSVD8+ZsMbC6xIdkMjraNF7X1uBdaXsIw zvpauqfYvDWxNfvtJKXPkIPPRv4uqAuo+1LFq18VJSwwiqJk76 RzPC0te64a0khjGtsC51yTw3X2WA9oOI02JtoMSELy97I2yxtA LXyAGN122DmkkDcCL9LLjthMdZgNfOK6OUO7p0PhaC8OEjXXAc RdrsujgeS2OH1c2IVVRigw+SbuS2aK8z2stFkEcbGMZ9a8NBed SNDpqAQJw7Tq/Eax8NNPRUUY7zI6cNu8NdYAueCM532AFgDvtrv8AZvbTEYIp34 tBlhiiMjKljWt7xweGCIBrsry4uGUgDdr088rsbwWvZUS1EElJ VEvcxtO5z4pXlt7va4ZWkv3+zzve6wYJgVdNhFWWNkMAlpZWR2 NpDGX966NvEAOaTbfl5hZsLnYUG1uP4qJpqJkEUEWazXBrnPIG bIHvBzvsRuDRqFFh7UcQqqCV8TIGzU/iqJDo0072uDXsYXXD8+lhfcOdlA2c7T4qHCfo0TX/AEn69jdB3d5XuIkJvckB3s23tHBa5+DyYdgsrpgWS109LC2Jws 9tPDmmuQdxc4DQ62tzUXBGVJkDZo1tNSVNTBHAY8v0eSeSxljz NykRaggnvRci/BdZ2NYdWtbI+KOL6PIH3fp3rpYhlY0eIWbdzt/EWuFExagfTbMU1mm1RUiaQgaNY4vcy55EMj1Xf9kWMwuwqNkTX gwl0chcAGumP1jy0gnMPGORWH5mb2NpX7PPq6BzKgNZORnYQdG St1YRb5HoeG4cFTEuHiFntcWSM4slb7Q8jvHmvUJZi46rkNrcL 7p30pgJbYMqWDeWD2ZQPibx6KlzTDdtDXBbr8o2UaumW/DNTHGpTGKkbRoQQQQCCNxB3EHkpDGLxjdy3RVjFnYxUjYpDGKB krGxSY2q1jFmAssAqrHFVJVjitE5E0i0lEVFzkwuWrIjX4hFTt 9gOs7o0avPyFvVb3Fa0QwufyFh5lV7KsJNpap41eTGw/ZBu8+psPuq/wAkwna1dT4XxnFiqmmNjv2MDQABYAAAcgNwVyIvoZThERAFa5g O8A+auRAWGJtrWFuVhZHxtO8A+YCuKpZAWGJt75W352F1ZUUkc gs9jHjfZzQ4X8is1lRZMFjYWhuUNaG7soAy28tyo1oG4AeQsri VYSpJAw1VHFLbvI4323Z2NdbyzDRXaAWGgGgA3AKrisbnKaRgi 1GGwPdmdDC53xOjYXfMi6vJt6fkqucrWsLjYKaVgRfocQfnEce f4wxuf8VrrYQYaHavA5hp/VSIKQM1Op58B5K2ep4Bap1UuDKRkkma3S2m63Dyso8lCCLstbf lH6LEdVfG8t3Lk19SdjBkshjBFiLgixB3EKf3jX+0P/vNWuovhN+h/usON+CDTPPcSwz6BJ/6sjvA7/tpXH2D/wCNx3cipDWWXX1dE17HMlYCxwLXNcLtIK4Ougkwx4Dy6SkcbRz 73wX3MkPFvIry+Z5c03Vpr1X/AFHbhsRp7k/obNjFIY1Y4HBwBBBBFwRuIUljV50sy5jVUlVKsJWuUiSRRxVhV SVRcrdzYgqIsNVUCNjnHc0ErCV3ZGGzmNrKl00sdPHqS5otze4 2C9YwnDm00EcTdzGNb5kDU+puV5r2c4caqtfUPF2xXI/iO0b8m3PqF6qvo+T4XsaN/nn88ikxFTVIIiK6OYIiIAiIgCIiAIiIChF1iki5fJZkWU7AguK xOKmVEN9R6jn/AJWKKkvv3cua2qStcwYYoC89Oamta1g0/wAlVc8NH6KLI8laZ1DKRWWclYbK6yrZczZMtAVwCrZXWUGZLQF e0kbksq2UTJkbOeKx1FNFK0texrmuFnAjQjqqgKoCn2kjGlHn+ MbM1GHEyUd5afVzqYkmSIcSw73N6b/PesmC7TQVI0NncWnQj0XerlNotgIKl3exHuJ9/eM9lx+03j5qkxuW06zcobP8G+nWlT25ReSrCVyM2LV2HOyVURL L2ErRdjuoP6aHotzQ7RQTC4db9PPl6rymJwlai+8ixpV4T4Zs0 VrXA6ggjmNVUqvOkLmNtMRytEYOp1d5LpZJA0EncBdcjs/RnEcSbmF2Nd3j+WRh0HqbBWmV4d1ayfT+TmxE9MT0fYfBfolHG 0iz3jvX88zgNPQWC36IvpUIKEVFeBSN3dwiIpmAiIgCIiAIiIA iIgCIiAK2RxAVyICE7VUyrPJFby/4VuVaWiRjyplWTKmVRaMlllWyvypZRsZLbKtldZLKNgUsiusqL FjJRUsrrJZY0mbmKaBsjS17Q5pFi0i4I6gri8a7LoXnPSvMD9+ XUxny4tXc2VbLEqSkrNEXueMVtJiNCfrY3Ft9JG+yfvN3eoWWj 21cPa1/eH9QXr0ovotRiGwlFUDxRBrjfxx+F1z5aH5Kvq5PSq8IlGvUhw zgcX2jbLAQzQkgHW4t5rrOzDBe5pjM4eKY3HMRt0b8zc+q10nZ Pld9XPdhsHNe3xAcwRoT6L0CCFrGta0Wa1oaByAFgtmXZd+mk9 iVSs6i3MiIiuznCIiAIiIAiIgCIiAIiIAiIgCIiALGWLIiAx5U yq+yWUdJm5ZlTKr7JZY0i5blVLK+yWWNJm5ZZUssllSyxoFy3K mVX2SyaBctyoQrrJZSUTFyxjFkRFMwEREAREQBERAEREB//9k=به تازگی کتاب خاطرات یکی از مدیران ارشد سابق مایکروسافت منتشر شده که وی در آن اتهامات تندی را متوجه «استیو بالمر» کرده است.
به گزارش سافتگذر (http://www.softgozar.com/)به نقل از آی تی ایران؛ وی در این کتاب تصریح کرده که استیو بالمر شخص مناسبی برای ریاست و رهبری بزرگترین شرکت نرم افزاری جهان نیست و برای حذف قدرت خود به طور نظاممند تمامی مدیران خوش آتیه و در حال پیشرفت در مایکروسافت را که تلاش کنند قدرت او را به چالش بکشند، حذف می کند.
یوآخیم کمپین که بین سال های 1983 تا 2002 سمت های مختلفی را در این شرکت بر عهده داشته در کتاب خاطراتش نوشته: مایکروسافت برای اینکه بتواند به طور جدی به بازی برگردد، نیازمند تحول اساسی در مدیریت خود است. من به استیو بالمر احترام می گذارم ولی به نظرم در نهایت او هم باید بخشی از این تغییرات مدیریتی باشد.
کمپین که زمانی یکی از معاونان ارشد مایکروسافت بود و دسترسی مستقیمی به بیل گیتس داشت برجسته ترین مدیر این شرکت تاکنون است که در مورد مایکروسافت کتابی نوشته و از آن انتقاد کرده است. کارکنان سابق مایکروسافت عموما به علت وفاداری به این شرکت و رازداری قابل توجهشان حسن شهرت دارند.
وی در کتاب خود با عنوان Resolve and Fortitude: Microsoft's "secret power broker" مدعی شده که بالمر از سال 2000 تا به حال هر مدیر توانمندی که احتمال داشته در برابرش قدرت نمایی کند را کنار زده است. به عنوان مثال می توان به ریچارد بلزو یکی از مدیران اجرایی سابق HP اشاره کرد که طراحی موفق کنسول بازی Xbox از توانمندی های او بود.
وی در نهایت به سمت مدیر عملیاتی مایکروسافت رسید ولی تنها پس از 14 ماه مایکروسافت را ترک کرد.
وی آخرین فردی که به این سرنوشت دچار شده را استیون سینوفسکی مدیر واحد ویندوز مایکروسافت می داند که زمانی به عنوان جانشین بالقوه استیو بالمر مطرح شده بود، اما پس از مدتی از این شرکت جدا شد.
کمپین می گوید دو سال قبل با استیو بالمر در مورد شیوه مدیریت و جهت گیری های مایکروسافت صحبت کرده و از روش های او اظهار نگرانی کرده است، اما شاهد تحولی نبوده است. وی که دو نسخه از کتابش را برای این دو نفر فرستاده امیدوار است پاسخی از آنان دریافت کند. مایکروسافت و بالمر هنوز در مورد این کتاب موضع گیری نکرده اند.
در یکی از بخش های این کتاب در مورد توانمندی ها و ویژگی های شخصیتی بالمر چنین آمده است: " استیو کاسب پیشه خوبی است، اما مناسب بر عهده گرفتن نقش مدیر عملیاتی یک شرکت است و نه مدیر عامل آن و با این وضعیت
نویسنده این کتاب اظهار عقیده کرده که بالمر به علت اشتباهاتی که داشته مایکروسافت را در برابر اپل و دیگر رقبا به ضعف کشانده و نتوانسته به موقع وارد بازار محصولات قابل حمل مانند تبلت و گوشی شود، این در حالی است که مایکروسافت از زمانی که ویندوز XP را عرضه کرده بود نوعی رایانه لوحی هم طراحی کرده و حتی نرم افزار خاص آن را نیز ساخته بود.
کمپین در این مورد می گوید: آنها در زمانی که من در مایکروسافت بودن، همه فرصت هایی که در موردش صحبت می کردند را از دست دادند. تبلت ها، گوشی های همراه ... برنامه هایی که بود هرگز به درستی به کار بسته نشد. وی همچنین مدعی شده که نزول جایگاه رایانه های شخصی تا حدی ناشی از سوءمدیریت مایکروسافت در بازارهای سخت افزاری است.
وی که خود در این زمینه در مایکروسافت مسئولیت داشته می گوید: فقط به توهینی که الان مایکروسافت به خود با عرضه تبلت و تقلید از اپل می کند، فکر کنید. اشاره وی به تبلت سورفیس مایکروسافت است که البته از نظر کمپین یک نوت بوک محسوب می شود و تصمیم مایکروسافت برای عرضه مستقل چنین محصولی با انتقادهای بسیاری از شرکت های سازنده تبلت و سخت افزار مواجه شد.
در بخش دیگری از این کتاب باز هم استیو بالمر هدف شدید ترین انتقادها قرار گرفته است: آیا او مدیر عامل بزرگی است؟ من این طور فکر نمی کنم. هیات مدیره مایکروسافت هیات مدیره ای عاجز و از کار افتاده است و همیشه همین طور بوده است. آنها افراد را استخدام می کنند تا به آنها در اداره این شرکت کمک کنند، نه اینکه مایکروسافت را رهبری و هدایت کنند. مشکل این است.
شاید آنها روزی به مدیری 35 تا 40 ساله نیاز پیدا کنند. شخصی جوان که نسلی که از شبکه های اجتماعی و تلفن های همراه استفاده می کنند را درک کند. مایکروسافت به شخصی که روی صحنه بایستد و با نگاهی خشم آلود و پرخاشگرانه خبر عرضه نسخه جدید ویندوز را اعلام کند و تصور کند با این کار امتیازی به دست آورده، ندارند.
به گزارش سافتگذر (http://www.softgozar.com/)به نقل از آی تی ایران؛ وی در این کتاب تصریح کرده که استیو بالمر شخص مناسبی برای ریاست و رهبری بزرگترین شرکت نرم افزاری جهان نیست و برای حذف قدرت خود به طور نظاممند تمامی مدیران خوش آتیه و در حال پیشرفت در مایکروسافت را که تلاش کنند قدرت او را به چالش بکشند، حذف می کند.
یوآخیم کمپین که بین سال های 1983 تا 2002 سمت های مختلفی را در این شرکت بر عهده داشته در کتاب خاطراتش نوشته: مایکروسافت برای اینکه بتواند به طور جدی به بازی برگردد، نیازمند تحول اساسی در مدیریت خود است. من به استیو بالمر احترام می گذارم ولی به نظرم در نهایت او هم باید بخشی از این تغییرات مدیریتی باشد.
کمپین که زمانی یکی از معاونان ارشد مایکروسافت بود و دسترسی مستقیمی به بیل گیتس داشت برجسته ترین مدیر این شرکت تاکنون است که در مورد مایکروسافت کتابی نوشته و از آن انتقاد کرده است. کارکنان سابق مایکروسافت عموما به علت وفاداری به این شرکت و رازداری قابل توجهشان حسن شهرت دارند.
وی در کتاب خود با عنوان Resolve and Fortitude: Microsoft's "secret power broker" مدعی شده که بالمر از سال 2000 تا به حال هر مدیر توانمندی که احتمال داشته در برابرش قدرت نمایی کند را کنار زده است. به عنوان مثال می توان به ریچارد بلزو یکی از مدیران اجرایی سابق HP اشاره کرد که طراحی موفق کنسول بازی Xbox از توانمندی های او بود.
وی در نهایت به سمت مدیر عملیاتی مایکروسافت رسید ولی تنها پس از 14 ماه مایکروسافت را ترک کرد.
وی آخرین فردی که به این سرنوشت دچار شده را استیون سینوفسکی مدیر واحد ویندوز مایکروسافت می داند که زمانی به عنوان جانشین بالقوه استیو بالمر مطرح شده بود، اما پس از مدتی از این شرکت جدا شد.
کمپین می گوید دو سال قبل با استیو بالمر در مورد شیوه مدیریت و جهت گیری های مایکروسافت صحبت کرده و از روش های او اظهار نگرانی کرده است، اما شاهد تحولی نبوده است. وی که دو نسخه از کتابش را برای این دو نفر فرستاده امیدوار است پاسخی از آنان دریافت کند. مایکروسافت و بالمر هنوز در مورد این کتاب موضع گیری نکرده اند.
در یکی از بخش های این کتاب در مورد توانمندی ها و ویژگی های شخصیتی بالمر چنین آمده است: " استیو کاسب پیشه خوبی است، اما مناسب بر عهده گرفتن نقش مدیر عملیاتی یک شرکت است و نه مدیر عامل آن و با این وضعیت
نویسنده این کتاب اظهار عقیده کرده که بالمر به علت اشتباهاتی که داشته مایکروسافت را در برابر اپل و دیگر رقبا به ضعف کشانده و نتوانسته به موقع وارد بازار محصولات قابل حمل مانند تبلت و گوشی شود، این در حالی است که مایکروسافت از زمانی که ویندوز XP را عرضه کرده بود نوعی رایانه لوحی هم طراحی کرده و حتی نرم افزار خاص آن را نیز ساخته بود.
کمپین در این مورد می گوید: آنها در زمانی که من در مایکروسافت بودن، همه فرصت هایی که در موردش صحبت می کردند را از دست دادند. تبلت ها، گوشی های همراه ... برنامه هایی که بود هرگز به درستی به کار بسته نشد. وی همچنین مدعی شده که نزول جایگاه رایانه های شخصی تا حدی ناشی از سوءمدیریت مایکروسافت در بازارهای سخت افزاری است.
وی که خود در این زمینه در مایکروسافت مسئولیت داشته می گوید: فقط به توهینی که الان مایکروسافت به خود با عرضه تبلت و تقلید از اپل می کند، فکر کنید. اشاره وی به تبلت سورفیس مایکروسافت است که البته از نظر کمپین یک نوت بوک محسوب می شود و تصمیم مایکروسافت برای عرضه مستقل چنین محصولی با انتقادهای بسیاری از شرکت های سازنده تبلت و سخت افزار مواجه شد.
در بخش دیگری از این کتاب باز هم استیو بالمر هدف شدید ترین انتقادها قرار گرفته است: آیا او مدیر عامل بزرگی است؟ من این طور فکر نمی کنم. هیات مدیره مایکروسافت هیات مدیره ای عاجز و از کار افتاده است و همیشه همین طور بوده است. آنها افراد را استخدام می کنند تا به آنها در اداره این شرکت کمک کنند، نه اینکه مایکروسافت را رهبری و هدایت کنند. مشکل این است.
شاید آنها روزی به مدیری 35 تا 40 ساله نیاز پیدا کنند. شخصی جوان که نسلی که از شبکه های اجتماعی و تلفن های همراه استفاده می کنند را درک کند. مایکروسافت به شخصی که روی صحنه بایستد و با نگاهی خشم آلود و پرخاشگرانه خبر عرضه نسخه جدید ویندوز را اعلام کند و تصور کند با این کار امتیازی به دست آورده، ندارند.