تاثیر مهندسی ارزش در دیدگاه سنتی پروژه های مهندسی

[vahid5835]

تاثیر مهندسی ارزش در دیدگاه سنتی پروژه های مهندسی





در دیدگاه سنتی، پروژه‌های مهندسی بر اساس سه عامل کارفرما، مشاور وپیمانکار انجام می‌شوند که می‌توان این عوامل را به عنوان سه رأس یک مثلث در نظر گرفت.

http://ve.pmo.ir/pso_content/media/image/2009/11/4130_orig.pngازابزارهای مدیریتی که در راستای حل مساله/افزایش ارزش، موجب تسهیل در اجرای پروژه‌ها می‌گردد، می‌توان مهندسی ارزش را نام برد که با اضافه نمودن عوامل دیگری به مثلث پروژه باعث می‌گردد روند حرکت آن به سمت اهداف در نظر گرفته شده، روان‌تر و با سرعتی بالاتر باشد. به نوعی می‌توان اضافه شدن عوامل مؤثر دیگر را به گونه‌ای تصور نمود که این مثلث را تبدیل به یک دایره نموده و حرکت آن را آسان‌تر نماید، همان‌طور که یک چرخ، روان‌تر از دیگر اشکال هندسی حرکت می‌کند، بنابراین مهندسی ارزش می‌تواند موجب تسهیل پیشرفت پروژه‌ها شود.در حقیقت تیم مهندسی ارزش همچون یک دستیار برای تسهیل کار عوامل مثلث پروژه عمل می‌نماید.

http://ve.pmo.ir/pso_content/media/image/2009/11/4131_orig.png

[hossien]

مبحث مهندسی ارزش یکی از تکنیک هایی است که در کار مهندسان جایگاه والایی داره اما خیلی افراد کم از این تکنیک استفاده می کنند. در تحلیل ارزش به طور کلی مراحل حل مسئله عبارتند از :
مشخص کردن افزایش محصولات مورد نیاز
پائین آوردن قیمت محصولات
اولویت دادن به محصول فعالیت های دوباره طراحی شده

که بیشترین کاربرد در حوزه های :
بازاريابي/ فروش
سرويس وخدمات / پشتيباني
مشتري / معیارهای کیفیت
مديريت تغيير

دارد.و همچنین ترکیب این فرآیند با دیگر تکنیک ها مشکلات را به خوبی حل می کنه و سریع و راه حل خوبی ارائه می کنه.