وحید 0319
28th August 2012, 10:43 PM
مهندسی ارزش
از سال 1375 به بعد مبحث مهندسی ارزش که در بهره‌وری منابع نقش تعیین کننده‌ای دارد، در ایران مورد توجه قرار گرفت. مهندسی ارزش یک روش منسجم برای رسیدن به بالاترین ارزش به ازای هر واحد پولی است که هزینه شده، در حالی که کیفیت، ایمنی، قابلیت اطمینان و قابلیت نگهداری، حفظ و یا ارتقا یابد.
سیر تاریخی مهندسی ارزش
مهندسی ارزش بعد از جنگ جهانی دوم مطرح شد. مهندسی ارزش با استفاده از تجارب گذشته و تلفیق آن با خلاقیت و ابتکار به دنبال شناسایی و حذف هزینه‌های غیرضروری و کوتاه کردن زمان اجرا و بهینه‌سازی با حفظ کیفیت استاندارد طرح ها است.
سال 1947 مطرح شدن موضوع توسط هنری ارلیچر – لارنس مایلز شرکت جنرال الکتریک؛
سال 1952 اولین سمینار تحلیل ارزش: واترویلت آرسینال تحت نظارت نیروی نظامی آمریکا؛
سال 1959 جامعه مهندسان ارزش آمریکا در واشنگتن تأسیس شد؛
سال 1977 جامعه‌ی مهندسان ارزش هند تأسیس و اولین کنفرانس ملی در دهلی برگزار شد؛
در ایران از سال 1999 (1378) موضوع مهندسی ارزش در برخی دانشگاه‌ها، وزارت نفت و سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشور مطرح شده است.
مفهوم ارزش
ارزش هر چیزی با توجه به بهایی که برای دستیابی به آن می‌پردازند، تعیین می‌شود.
مفهوم مهندسی ارزش در صنعت ساختمان :
ارزش یک ساختمان در کاهش هزینه‌های انرژی، کیفیت بالا و کاهش ضایعات ساختمانی است.
تعاریف مهندسی ارزش
تعاریف مختلفی از مهندسی ارزش ارائه شده است:
کاراترین روش از نظر هزینه که با اطمینان بتواند یک کارکرد را به انجام برساند و در عین حال کیفیت و سایر انتظارات مشتری را برآورده سازد.
مهندسی ارزش یک رهیافت سازمان‌یافته خلاق، با هدف تشخیص موثر هزینه‌های غیرضروری است. متدلوژی مهندسی ارزش (که مهندسی ارزش، تحلیل یا مدیریت ارزش هم نامیده می‌شود ) یک ابزار قدرتمند حل مسئله است که در عین بهبود عملکرد و یا نگه داشتن آن در حد معمول، هزینه‌ها را کاهش می‌دهد.
مهندسی ارزش یک فرایند ساختار یافته و چند تخصصی است که با تحلیل کارکردهای پروژه برای دست یافتن به بهترین ارزش با کمترین هزینه دوره عمر پروژه، تلاش می‌کند.
مهندسی ارزش در چارچوب مدیریت پروژه، ضمن اینکه به تمام اجزای طرح توجه می‌کند، هیچ بخشی از کار را قطعی و مسلم نمی داند. هدف مهندسی ارزش، زمان کمتر برای رسیدن به مرحله بهره برداری، بدون افزودن بر هزینه‌ها یا کاستن از کیفیت کار است در واقع مهندسی ارزش کم کردن هزینه‌ها نیست، بلکه این عمل با بهینه نمودن سیستم و فرایند کار سعی در بهبود کیفیت و افزایش سرعت رسیدن به محصول یا خدمت نهایی است.
مؤسسه far در بند 248-52 این گونه بیان می‌کند:
«مهندسی ارزش یک کوشش سازمان یافته برای تحلیل عملکرد سیستم‌ها، تجهیزات، خدمات و مؤسسات، به منظور رسیدن به عملکرد واقعی با کمترین هزینه در طول عمر پروژه است که سازگار با کیفیت و ایمنی مورد نظر است.»
در مجموع تعاریفی که برای مهندسی ارزش ارائه شده، 5 واژة کلیدی به کار رفته است که با تعریف آن‌ها ضمن شناخت روش، می‌توان تفاوت مهندسی ارزش را با سایر روش‌ها بهتر درک کرد:
1-ساختار یافته
2- چند تخصصی
3-تحلیل کارکرد
4-ارزش
5-هزینه دوره عمر
در کدام پروژه‌ها از مهندسی ارزش استفاده می‌شود :
- پیچیدگی بالا “تعدد عوامل” - هزینه بالا “پروژه های بزرگ”
- تكرارپذیری اجزاء - فاصله زمانی زیاد بین طراحی و اجراء
- ریسك بالا
از سال 1375 به بعد مبحث مهندسی ارزش که در بهره‌وری منابع نقش تعیین کننده‌ای دارد، در ایران مورد توجه قرار گرفت. مهندسی ارزش یک روش منسجم برای رسیدن به بالاترین ارزش به ازای هر واحد پولی است که هزینه شده، در حالی که کیفیت، ایمنی، قابلیت اطمینان و قابلیت نگهداری، حفظ و یا ارتقا یابد.
سیر تاریخی مهندسی ارزش
مهندسی ارزش بعد از جنگ جهانی دوم مطرح شد. مهندسی ارزش با استفاده از تجارب گذشته و تلفیق آن با خلاقیت و ابتکار به دنبال شناسایی و حذف هزینه‌های غیرضروری و کوتاه کردن زمان اجرا و بهینه‌سازی با حفظ کیفیت استاندارد طرح ها است.
سال 1947 مطرح شدن موضوع توسط هنری ارلیچر – لارنس مایلز شرکت جنرال الکتریک؛
سال 1952 اولین سمینار تحلیل ارزش: واترویلت آرسینال تحت نظارت نیروی نظامی آمریکا؛
سال 1959 جامعه مهندسان ارزش آمریکا در واشنگتن تأسیس شد؛
سال 1977 جامعه‌ی مهندسان ارزش هند تأسیس و اولین کنفرانس ملی در دهلی برگزار شد؛
در ایران از سال 1999 (1378) موضوع مهندسی ارزش در برخی دانشگاه‌ها، وزارت نفت و سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشور مطرح شده است.
مفهوم ارزش
ارزش هر چیزی با توجه به بهایی که برای دستیابی به آن می‌پردازند، تعیین می‌شود.
مفهوم مهندسی ارزش در صنعت ساختمان :
ارزش یک ساختمان در کاهش هزینه‌های انرژی، کیفیت بالا و کاهش ضایعات ساختمانی است.
تعاریف مهندسی ارزش
تعاریف مختلفی از مهندسی ارزش ارائه شده است:
کاراترین روش از نظر هزینه که با اطمینان بتواند یک کارکرد را به انجام برساند و در عین حال کیفیت و سایر انتظارات مشتری را برآورده سازد.
مهندسی ارزش یک رهیافت سازمان‌یافته خلاق، با هدف تشخیص موثر هزینه‌های غیرضروری است. متدلوژی مهندسی ارزش (که مهندسی ارزش، تحلیل یا مدیریت ارزش هم نامیده می‌شود ) یک ابزار قدرتمند حل مسئله است که در عین بهبود عملکرد و یا نگه داشتن آن در حد معمول، هزینه‌ها را کاهش می‌دهد.
مهندسی ارزش یک فرایند ساختار یافته و چند تخصصی است که با تحلیل کارکردهای پروژه برای دست یافتن به بهترین ارزش با کمترین هزینه دوره عمر پروژه، تلاش می‌کند.
مهندسی ارزش در چارچوب مدیریت پروژه، ضمن اینکه به تمام اجزای طرح توجه می‌کند، هیچ بخشی از کار را قطعی و مسلم نمی داند. هدف مهندسی ارزش، زمان کمتر برای رسیدن به مرحله بهره برداری، بدون افزودن بر هزینه‌ها یا کاستن از کیفیت کار است در واقع مهندسی ارزش کم کردن هزینه‌ها نیست، بلکه این عمل با بهینه نمودن سیستم و فرایند کار سعی در بهبود کیفیت و افزایش سرعت رسیدن به محصول یا خدمت نهایی است.
مؤسسه far در بند 248-52 این گونه بیان می‌کند:
«مهندسی ارزش یک کوشش سازمان یافته برای تحلیل عملکرد سیستم‌ها، تجهیزات، خدمات و مؤسسات، به منظور رسیدن به عملکرد واقعی با کمترین هزینه در طول عمر پروژه است که سازگار با کیفیت و ایمنی مورد نظر است.»
در مجموع تعاریفی که برای مهندسی ارزش ارائه شده، 5 واژة کلیدی به کار رفته است که با تعریف آن‌ها ضمن شناخت روش، می‌توان تفاوت مهندسی ارزش را با سایر روش‌ها بهتر درک کرد:
1-ساختار یافته
2- چند تخصصی
3-تحلیل کارکرد
4-ارزش
5-هزینه دوره عمر
در کدام پروژه‌ها از مهندسی ارزش استفاده می‌شود :
- پیچیدگی بالا “تعدد عوامل” - هزینه بالا “پروژه های بزرگ”
- تكرارپذیری اجزاء - فاصله زمانی زیاد بین طراحی و اجراء
- ریسك بالا