هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک

[B a R a N]

http://www.sms.org.ir/portal/files/download/pooster2011.jpg




اهداف كنفرانس:
• نشر و گسترش دانش مدیریت استراتژیک
• توسعه و ترويج نگرش تخصصي و علمي به مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک
• معرفي آخرين دستاوردهاي علمي و پژوهشي مدیریت استراتژیک و كاربرد آنها در سازمانهاي پيشرو و آينده نگر
• تبادل تجربه پيرامون دستاوردهاي توسعه مدیریت استراتژیک در بنگاه‌هاي كسب و كار

http://www.sms.org.ir/Portal/files/pages/sm_ax_1.jpg
مدیریت استراتژيک در شرایط ويژه
• مدیریت استراتژيک در شرایط بحران و رکود
• تصمیم گیری و برنامه ریزی استراتژيک در شرایط عدم قطعیت
• تصمیم گیری و برنامه ریزی استراتژيک با اطلاعات محدود (عدم وجود اطلاعات کامل)
• تصمیم گیری و برنامه ریزی استراتژيک در شرایط تعدد و تضاد ذینفعان ذینفوذ

مدیریت استراتژيک، مدیران ارشد و سرمایه های انسانی
• توسعه ارتباطات استراتژی با کارکنان و سایر ذینفعان با محوریت رهبران
• فنون تضمین محوریت و جلب مشارکت و حمایت مدیریت ارشد
• نیروی انسانی و بدنه سازمان از بی تفاوتی و تعارض به مشارکت و تفاهم

تکنیک ها و تجارب استراتژيک:
• تجارب مرتبط با تصریح و تدوین استراتژی¬های نانوشته به صورت یک سند استراتژيک مدون
• تكنيك‌ها و تجارب انتخاب و تعامل با مشاوران مدیریت استراتژيك
• تجارب موفق و ناموفق جاری سازی استراتژی ها
• تجارب و تکنیک های سرعت بخشی به فرآیند برنامه ریزی استراتژيک
• تجارب و تکنیک های بودجه بندی و تخصیص استراتژيک منابع
• تجارب و تکنیک¬های تدوین اقدامات ضربتی پاسخگو به اضطرارهای جاری(Quick win)
• چگونگی انتخاب مناسب ترین مدل برنامه¬ریزی استراتژيک از بین مدل های برنامه ریزی استراتژيک (موقعیت یابی، اقیانوس آبی، پورتفولیو، مبتنی بر منابع و ...)

محورهای عمومی:
1- تفکر استراتژیک
2- آینده نگاری وآینده پژوهی
3- مدیریت استراتژیک سازمانهای هولدینگ
4- مدیریت استراتژیک منابع انسانی
5- مدیریت استراتژیک دانش
6- مدیریت استراتژیک بازار
7- مدیریت استراتژیک برند
8- مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات
9- مدیریت استراتژیک پروژه
10- مدیریت پیمانهای استراتژیک
11- مدیریت استرتژيک ریسک
12- جاری سازی (پیاده سازی) استراتژی و همسوسازی استراتژیک
13- کنترل استراتژيک و کنترل استراتژی
14- کارت امتیازی متوازن (BSC)
15- مدیریت استراتژیک و عملکرد
16- هوشمندی کسب وکار
17- مدیریت تحولات استراتژیک
18- مدل های کسب وکار (نمای جریان ارزش)
19- یادگیری سازمانی
20- استراتژی اقیانوس آبی

مزایایی ارائه مقالات و تجربیات عملی با توجه به محورهای ویژه:
1- مقالات و تجربیات عملی در راستای محورهای ویژه در اولویت پذیرش قرارخواهند گرفت.
2- مقالات و تجربیات عملی که براساس محورهای ویژه ارائه گردد و مورد تایید کمیته داوران قرار گیرد ،جهت چاپ در مجموعه مقالات از امتیازات ویژه ای برخوردار خواهد بود.