PDA

توجه ! این یک نسخه آرشیو شده میباشد و در این حالت شما عکسی را مشاهده نمیکنید برای مشاهده کامل متن و عکسها بر روی لینک مقابل کلیک کنید : آموزشی مدیریت زمان



sts92
8th August 2011, 12:59 PM
http://www.modiriran.ir/uploads/article/image/33e1117b37f54dc511d6d2.jpg


آیا نیاز دارید که زمان خودتان را بیشتر برنامه ریزی کنید ؟



آیا می خواهید بیشتر و بهتر و و کاراتر از قبل عمل کنید؟



آیا وقت زیادی را برای انجام کار کم هدرمی دهید؟



آیا وقت زیادی برای کاری می گذارید اما آن را نمی توانید تمام کنید ؟



اینها و صدها سوالات مشابه دیگری وجود دارند که شاید در ذهن شما باشد .

ما در این مقاله برآنیم تا 11 مورد ازمهمترین نکات مهم را که در مدیریت زمان مطرح است را برایتان بیان کنیم.

نکات زیادی در این مورد گفته شده است .اما ویژگی خاصی که این مقاله نسبت به دیگر مقاله ها دارد زود بازده بودن آن است و اینکه در مدت زمان اندک نتیجه فوق العاده بگیرید.



مقدمه:





توانایی مدیریت زمان بیشتر قابل توجه افرادی هست که در چند شرکت تجاری کوچک مشغول به فعالیت هستند و می خواهند از حد اکثر زمان ممکن استفاده کنند. ما در این مقاله قصد برآن داریم که 11 نکته از نکات مهم و عملی مدیریت زمان را برایتان بیان کنیم تا با استفاده از این نکات بتوانید زمان خود را به بهترین وجه مدیریت کنید و حد اکثر استفاده را از زمان موجود ببرید .







نکات کاربردی مدیریت زمان عبارتند از:





1)بدانید که مدیریت زمان یک دانش خودی است .





همان طور که می دانیم هر روز 24 ساعت است و این 24 ساعت ثابت است پس ما باید زمان خودمان را تنظیم کنیم . ما هرگز نمی توانیم این 24 ساعت را کم و زیاد کنیم اما می توانیم با برنامه ریزی صحیح و مناسب میزان استفاده خود را کم یا بیشتر کنیم . همگی این قدرت را داریم که خودمان را مدیریت کنیم و می توانیم کارهایی را که باید در طول 24 ساعت انجام دهیم را برنامه ریزی کنیم .







2) پیدا کنید که در کجا زمان هدر می رود .





ما نمی توانیم ادعا کنیم که کاملا" از زمان خود استفاده می کنیم، بلکه مقداری از زمان از دست ما هدر می رود که اگر بتوانیم این زمان را نیز کنترل کنیم، می توانیم برای این زمانی که با مدیریت زمان صرفه جو.یی کرده ایم برای کارهای گوناگون استفاده کنیم.





3) هدفهایی از مدیریت زمان را برای خود ایجاد کنند .





توجه کنید که تمرکز بر روی مدیریت زمان باعث می شود که اخلاق و رفتار شما عوض شود نه اینکه زمان را عوض می کند . اولین قدم در مدیریت زمان ، زمانی حاصل می شود که اوقاتی که هدر می دهید را از برنامه خود حذف کنید . اگر بتوانید زمانی را که هدر می دهید حذف کنید بدانید که اولین قدم در مدیریت زمان را برداشته اید .





4) یک طرح مدیریت زمان را الگو قرار دهید .





یک طرح در مدیریت زمان برای خود انتخاب کنید و در آن اهداف واضح و اولویتها ی خود را در آن بنویسید و بعدا"این اولویتها و هدفها را مرتب کنید و تنظیم وقت کنید واولویتهای غیر ضروری را حذف کنید . آنها یی که بلند مدت اند و آنهایی که کوتاه مدتند و زود بازده اند را مشخص کنید و به طور خلاصه، طرح شما باید تمامی ضوابط و اصولی راکه در مدیریت زمان مهم است را، دربرداشته باشد وطرح را طوری تهیه کنید تا ،دست یافتنی باشند تهیه یک جدول زمانی نباید به صورت انتزاعی و دور از ذهن باشند. هرگز از طرح جدول زمانی تقلید کورکورانه نکنید . مثلا" فرد X یک طرح مدیریت زمان دارد و شما از روی آن کپی برداری کنید .





الگو برداری کنید اما کپی برداری نکنید .





تهیه طرح باعث می شود که در طول اجرای برنامه خود دچار استرس و نگرانی نشوید.







5) از ابزارهای جانبی مدیریت زمان استفاده کنید .





از سخت افزارها و نرم افزارهای کاربردی در زمینه مدیریت زمان، حتما" استفاده کنید . مثل Out look

این نرم افزار باعث می شود که شما بتوانید به راحتی تمام برنامه های خود را به طور روزانه ، هفتگی ، و یا ماهانه ، در آن وارد کنید و خیلی راحت بتوانید به برنامه هایتان برسید .

یکی از کارهایی که زمان بر است پاسخ دادن به نامه هایی با موضوع یکسان است این نرم افزارقادر است به طور اتوماتیک پاسخگویی به این نوع نامه ها را انجام دهد . وبه عنوان دستیار حرفه ای برای شما کار کند.





6) کارهای خود را اولویت بندی کنید .





اولویت بندی همان طور که گفته شد.برایتان مهم است . و باعث می شود اولین و آخرین اولویتهای برنامه ای و کاری خود را بدانید .





7) تفویض اختیار کنید .





همواره یاد بگیرید که کارهایتان را به دیگران تفویض اختیار کنید . هیچ وقت پیشتازی و تکروی نکنید . کارهایی را که دیگران قادر به انجام صحیح آن هستند به عهده آنها بگذارید و خودتان کارهای کلیدی را انجام دهید .





هیچ وقت فکر نکنید شما باید تمام کارها را انجام دهید.





8) کارهای تکراری را به دیگران واگذار کنید .





این بند در واقع ادامه بند هفت است هر چقدر کارها تکراری باشد، اینکه بتوان خیلی راحت به دیگران واگذار شود بیشتر است .





9) محدوده زمانی تعیین کنید .





بعضی از کارها هستند که بسیار وقت گیرو تکراری هستند. مثل پاسخ دادن به نامه ها و...

به همین دلیل روزانه حداکثریک ساعت برای پاسخ دادن به نامه ها و کارهای تکراری صرف کنید نه بیشتر.





10) مطمئن باشید که سیستم شما سازماندهی شده است .





اگر وقت زیادی را صرف بررسی فایلها ی کامپیوتری خود می کنید، از یک سیستم مدیریت فایل استفاده کنید . یک سیستم مدیریت فایل باعث می شود که شما بتوانید در مدت زمان کمتری ، دسترسی به اطلاعات زیادی داشته باشید .

همچنین با برنامه ریزی یک سیستم مدیریت فایل، شما می توانید فقط به اطلاعاتی که نیازبه دسترسی دارید ،دسترسی داشته باشید و خود را در میان انبوهی از نامه ها و اطلاعات در گیر نکنید .





11)وقت خود را با منتظر شدن بیهوده، هدر نکنید .





هم خودتان سر وقت حاضر شوید و هم از دیگران انتظار داشته باشید که سر وقت در قرار ملاقات حاضر شوند.مطمئن باشید که شما وقت اضافی برای هدر دادن در انتظارات بیهوده را ندارید .





مهم این نیست که در کدام قرار ملاقات هستید، مهم این است که سر وقت حاضر شوید .









نتیجه گیری:





با پیروی از اصول مدیریت زمان ،مهار زمان را می توانیم در اختیار بگیریم و بتوانیم خودرا هماهنگ سازیم و از دوباره کاریها و هدر دادن وقت طلایی خود که یکی از مهمترین سرمایه زندگی هر فرد می باشد جلوگیری کنیم .

مدیریت زمان کاری شدنی است، اما مستلزم تلاش و ممارست و تمرین مستمر است،که با کوشش و پیروی از اصول فوق الذکر بتوانید آنها را در زندگی روزمره خود به کارگیرید،واز وقت خود حداکثر استفاده را ببرید.

سا را
9th August 2011, 11:48 AM
سه مانع ذهنی برای استفاده از مدیریت زمان

مانع اول:
در مورد کاهش سرعت فعالیتها و روند طبیعی زندگی
اولین نظر غیر واقعی یا باور منفی در مورد مدیریت زمان این است که فکر میکنید اگر خیلی منظم باشید سرد ، حسابگر و بی احساس به نظر می رسید




مانع دوم :
برنامه ریزی منفی
دومین مانع در راه بهبود مهارتهای مفید در مدیریت زمان برنامه ریزی ذهنی است که توسط افراد بالا دستی و با اثر گذاری منفی باعث ایجاد مشکل شده است
مانع سوم:
باورهای محدود کننده شخصی
سومین مانع داشتن یک نگاه منفی به خود یا باورهای خود محدود گر استکه مدیریت زمان یک استعداد موروثی می دانند


بهترین پیش گویی کننده موفقیت

بنفیلد در تحقیقاتش تلاش می کرد تا پرده از دلایل موفقیت مالی و نهادهای طبقات اجتماعی در آمریکا بر دارد. او به دنبال دانستن این مسئله بود که کدام رفتارها باعث افزایش ثروت از نسلی به نسل دیگر می شود . به عنوان بخشی از کار او به مطالعه عواملی مثل تحصیلات ، هوش ، پیش زمینه های خانوادگی ، نژاد ، شغل و خصوصیات فردی پرداخت و دریافت که هیچ یک از اینها ، عامل دقیقثی برای پیش بینی حرکت رو به بالا در جامعه نیستند، زیرا افراد زیادی وجود داشتند که از امتیاز بالایی در یک یا چند عامل ، برخوردار بودند ولی کماکان نمی توانستند پیشرفتی را در زندگی شخصیشان به وجود آورند و بسیاری از آنها به سمت طبقات پایین تر اجتماع حرکت می کردند زیرا وقتی در سن مشابه آنها قرار داشتند ، درآمدشان بسیار کمتر از والدینشان بود. بنفیلد سرانجام نتیجه گرفت فقط یک عامل است که می تواند به دقت تعیین کند که چطور می توانید از نظر مالی حرکت رو به بال و رو به رشدی داشته باشید . او این عامل را چشم انداز زمان نامید و آن را به عنوان یک دوره زمانی که باید توسط شما در هنگام برنامه ریزیو تصمیم گیری برای برنامه های روزانه تان مورد توجه قرار گیرد . تعریف کرد
بنفیلد دریافت که افراد موفق آنهایی هستند که یک چشم انداز بلند مدت زمانی دارند ، آنها زندگیشان را برای دوره های پنج ، ده و حتی دوازده ساله برنامه ریزی می کنند ، این رفتار در بین طبقات بالای جامعه انگلستان عمومیت دارد که به محض تولد فرزندانشان ، آنها را در دانشگاه آکسفورد یا کمبریج ثبت نام می کنند ، این حرکت باعث ایجاد یک چشم انداز بلند مدت زمانی برای رسیدن به هدف می شود.

با توجه به اینکه یکی از عوامل مهم مدیریت زمان ، تفیض اختیارات می باشد، شش مرحله تفیض مؤثر اختیارات به شرح زیر است:
1-شخص مناسب برای کار پیدا کردن
در اغلب موارد ، مسئولیتها به افرادی سپرده می شود که توانایی انجام آن را بر طبق برنامه ندارند و بهترین نمایشگر عملکرد افراد در آینده ، عملکرد آنها در گذشته است
2- بر روی آنچه باید انجام شود ، توافق کنید
زمانی را برای بحث در مورد ماهیت کار و چگونگی انجام آن اختصاص دهید زیرا شفاف سازی باعث افزایش سرعت انجام کار می شود
3- نحوه انجام کار را تشریح کنید
برای فرد مقابل تشریح کنید که روش و نتیجه مورد انتظار شما چگونه است.
4- از فرد مقابل بخواهید تا آنچه را که گفته اید بازگو کند
بازخورد دستورالعملهای شما به زبان خود فرد تنها راه تشخیص درستی درک از کار است
5- ضرب الاجل تعیین کنید
برای پایان کار ، طبق جدول زمانی از فرد بازخواست کنید
6- مدیریت به وسیله استثناها
این روش یکی از لوازم قدرتمند در مدیریت زمان استکه می توانید به کمک آن بسیار مؤثر با دیگران کار کنید. مدیریت به روش استثناء یعنی اگر کار بر روی برنامه پیش می رود ، نیازی به گزارش طرف مقابل ندارید و اگر چیزی از او نشنیدید می توانید انتظار داشته باشید که همه چیز به خوبی پیش میرود و فرد فقط وقتی با شما تماس می گیرد که شرایط یا مشکل جدیدی در انجام به موقع کار به وجود آمده است یا کیفیت کار تغییر کرده است.

منبع:
کتاب مدیریت زمان برایان تریسي.

استفاده از تمامی مطالب سایت تنها با ذکر منبع آن به نام سایت علمی نخبگان جوان و ذکر آدرس سایت مجاز است

استفاده از نام و برند نخبگان جوان به هر نحو توسط سایر سایت ها ممنوع بوده و پیگرد قانونی دارد